？”
“陳洋?！?br>趙總沉默了兩秒。
“那個……做PPT的？”
“對?！?br>趙總又沉默了兩秒。
“周晨，說句實話?！?br>“您說?！?br>“宏遠那個項目，下個月要終期驗收。我們那邊的CTO只認你寫的架構(gòu)。如果換人……”
他沒說完。
但意思很清楚。
換了人，驗收過不了。
驗收過不了，合同終止。
合同終止，宏遠要賠違約金。
違約金——三百萬。
“趙總，這個您不用跟我說?！蔽艺f，“我已經(jīng)離職了?！?br>“我知道?！壁w總說，“我就是提醒你一聲——你走了，他們遲早要找你。”
“找我？”
“他們一定會找你?！?br>趙總的語氣很平靜。
“因為除了你，沒人搞得定。”
我掛了電話。
看著窗外。
陽光很好。
我忽然想起一件事。
去年年底，王總在年終大會上說過一句話。
“誰離了誰不能活？公司缺了誰都照樣轉(zhuǎn)?！?br>他說這話的時候，看的是我。
好。
那就試試。
看看缺了我，公司能不能轉(zhuǎn)。
當(dāng)天晚上，我又想起一件事。
關(guān)于我被開除的時間。
宏遠的年終獎是一月十五號發(fā)。
我被開除是一月八號。
差了七天。
剛好卡在年終獎發(fā)放之前。
巧嗎？
不巧。
后來老李告訴我——
“時間是陳洋定的。他跟王總說，等周晨把最后那個模塊調(diào)完就可以走了，沒必要多留一周?！?br>最后那個模塊，是核心支付系統(tǒng)的安全校驗。
我調(diào)了兩個月。
調(diào)完的第二天，我被開除了。
用完了，就扔。
連年終獎都不想給。
算起來，三年的年終獎加在一起，應(yīng)該有將近二十萬。
我一分沒拿到。
因為每年都是“KPI最低，不發(fā)放年終獎”。
但今年不一樣。
今年我本來應(yīng)該拿到的。
因為我負責(zé)的項目全部交付了。
如果不是被提前一周開除的話。
我坐在沙發(fā)上。
看著那三本筆記。
里面記錄著三年來，我為那家公司做過的每一件事。
每一個凌晨三點的故障處理。
每一個周末的加班。
每一行被別人署名的代碼。
這些，他們不在乎。
沒關(guān)系。
七天之后，他們會在乎的。
6.
離職第三天。周一。
我去趙總公司報到