公司天臺上，風很大。
我站在圍欄邊緣，CEO王建國正跪在我面前，鼻涕眼淚糊了一臉，求我別走。
三分鐘前，他當著全公司的面宣布開除我，說我是廢物，是蛀蟲，是靠關系混進來的垃圾。
現(xiàn)在他哭著說，公司沒了我就得倒閉。
我從兜里掏出那**捂熱的辭退通知書，慢悠悠撕成兩半，蹲下來拍了拍他的臉：“王總，你這臉變的也太快了。我就是想換個角度看看，這破公司到底值不值得我再給次機會?！?br>他愣住了，眼淚掛在臉上，像條被拍上岸的魚。
我叫沈陽，今年二十七歲，是凱盛資本的一名底層分析師。準確地說，三分鐘前還是。
凱盛資本，聽起來高大上對吧？
沒錯，是國內(nèi)比較知名的投資機構，管理著三百多億的資產(chǎn)。而我在這家公司干了三年，工位在廁所旁邊，頭頂?shù)臒艄軌牧艘荒甓紱]人修。
我的直屬領導叫張明遠，三十五歲，哈佛M*A，人模狗樣，每天端著星巴克在辦公室晃來晃去，開口閉口“我們頂級投資人”。
他最擅長的事情不是投資，是搶功。我熬了三個通宵做的盡調(diào)報告，他改個字體就變成他的成果。我跑斷腿談下來的項目，他簽個字就成了他的業(yè)績。
我忍了三年，不是因為慫，是因為我在等。
等一個機會，等一個讓所有人閉嘴的機會。
今天這個機會來了。
早上九點，月度復盤會。
張明遠站在投影幕前，唾沫橫飛地匯報他“主導”的文旅項目。那個項目我跟蹤了八個月，從最初的賽道分析到最后的條款談判，每一頁PPT都是我的血汗。結果他匯報了二十分鐘，我的名字只出現(xiàn)了一次，還是在致謝頁。
輪到CEO王建國點評，他翻了翻報告，忽然皺起眉頭：“這個項目的退出條款有問題，IRR測算明顯過于樂觀，誰做的？”
張明遠眼珠子一轉，毫不猶豫地指向我：“沈陽做的，我早就說過他的模型有問題，但他不聽。”
會議室里二十多雙眼睛齊刷刷看過來，像二十多把刀子。
我站起來：“王總，這個模型我跑了十七版，每一個假設都有數(shù)據(jù)支撐——”
“支撐？”王建國把報告摔在桌上，聲音大得像打雷
“你知